통섭형 미래인재상과 창조적 인재상의 시대적 요구가 높아지고 있는 상황에서 이제는 기술 중심의 산업형태가 아닌 지식융합형 산업에 그 관심이 집중되고 있다.
이러한 지식융합의 중심에 인문학이 자리잡고 있다.
인문학은 산업계의 어떤 분야를 막론하고 융합시대의 핵심아이콘으로, 사고의 깊이와 폭을 확장시켜 주는 학문이라는데 모두들 공감하고 있다.
이는 인문학적 인성이 바탕이 된 통찰력이 모든 이에게 필수적으로 요청되고 있다는 의미이다.본 과정은 통섭인재를 위한 역량의 재발견이라는 과정의 기본 취지를 바탕으로 손자병법을 인문학 텍스트로 활용하여, 의사결정 방법론에 대한 통섭적 역량을 향상시킬 목적으로 개발 되었다.
전쟁이라는 제한된 상황에서 최적의 대안을 이끌어 내는 방법론을 제시하는 손자병법은 오늘날 경영환경에서 내려야 하는 의사결정에도 충분히 통찰의 포인트를 제공해 줄 것이다.
이제는 한걸음 더 나아가 실제 기업현장에서 인문학적 시사성이 강하게 어필될 수 있도록 학습자의 니즈와 기업경영의 시사성을 동시에 만족 할 수 있는 인문학 과정으로 접근할 필요성이 있다.

중간관리자 및 팀장
승진을 대비 하는 예비 관리자
경영 및 인사조직 관리자
팀관리 프로젝트 매니저

1. 손자병법의 인문학적 소양 강화를 통한 의사결정의 통찰력을 향상시켜 다양한 상황에 대한 결정역량을 강화할 수 있습니다.
2. 개인 차원의 업무 수행 과정에 맞게 되는 다양한 문제상황들에 대해 올바른 원인 분석과 효과적인 의사결정을 내릴 수 있습니다.
3. 팀의 성과 목표를 달성하기 위해 필요한 팀 프로젝트 및 집단 의사결정의 원리와 방법론에 대해 설명할 수 있습니다.
4. 리더십 유형에 따라 높은 의사결정 역량을 발휘하기 위한 자세와 역량에 대해 설명할 수 있습니다.

1. 탁월한 의사결정이란?
2. 효과적인 의사결정, 단계적으로 접근하라
3. 문제의 속성을 이해하라
4. 문제의 원인부터 정확히 파악하라
5. 문제분석의 논리성과 객관성을 확보하라
6. 문제분석의 오류를 줄여라
7. 정보 수집에도 요령이 필요하다
8. 수집한 정보에서 옥석을 골라내라
9. 대안 모색을 위한 기준을 세워라
10. 기준에 의거하여 평가하고 결정하라
11. 의사결정에 도구를 활용하고 협업을 이끌어 내라
12. 팀 리더의 의사결정, 보수와 진취의 균형을 맞춰라
13. 팀 리더의 의사결정, 전략과 실천의 조화를 추구하라
14. 팀 의사결정 프로세스에 동참하라
15. 팀 의사결정 스킬을 활용하라 (브레인스토밍)
16. 팀 의사결정 스킬을 활용하라 (스토리보딩)