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[통섭인재를 위한 역량의 재발견 6] 박지윤의 심리학 하이라이트-긍정심리와 변화관리역량


(인문학 / 변화혁신)

환급여부 환급과정
대상한정여부 N
스마트러닝 지원여부 Y
교육기간 1개월
복습기간 학습종료일로부터 6개월
(수료자에 한함)
1일 학습제한차시 8차시
차시수 16차시
학습시간 17시간
학습방법 WBT (html+flash+vod)
학습정원 3,000명
난이도 입문

사업주지원과정 교육비안내

항목 수강료 정부지원금 자부담금
우선지원기업 50,490원 31,808원 18,682원
대기업
(1000인 미만)
28,274원 22,216원
대기업
(1000인 이상)
14,137원 36,353원

수료기준

평가항목 배점 수료기준 필수여부
진도율100%80% 이상80% 이상 필수
중간평가20점중간+최종=100점 만점
60점 이상
응시필수
최종평가80점응시필수
비고  - 최종 평가 제한 시간은 1시간 0분 0초 입니다.
 - 최종평가는 진도율 80%이상 학습 진행 후
   응시 가능합니다.
 - 평가는 1회에 한하여 응시가능하며,
   재응시는 불가능합니다.
 - 환급교육으로 진행시 1일 1회 인증 절차 후
   학습진행이 가능합니다.
 - 중간 평가응시는 8차시 까지 학습 완료 후
   응시 가능합니다.
과정소개
기업에서는 막대한 비용을 지불하면서 다양한 분야에서 심리학을 경영에 접목하고 있다.
예를 들어 조직관리측면에서는 임원 코칭 및 소통기술 향상에 초점을 두고 심리학을 활용하여 접목하고 있으며,
마케팅 고객관리의 분야에서는 고객불신 제거 및 소비자들의 심리를 파악하여 적용하고 있다. 또한 사용자 편의성 경쟁력에 있어
디자인 측면까지도 폭넓게 활용되고 있다.
이에 기업 경영에 접목한 기업의 현장사례가 증가되고 있는 만큼, 실제 기업현장에서 가장 많이 적용하고 있는 조직관리 부분에
단순히 심리학 지식을 활용하는 것이 아니라 조직의 성과측면과 내부 문제 해결에 초점을 맞추어 소통경영을 위한 심리학의 활용분야로
직접적인 접근으로 그 필요성과 활용성을 높일 필요성이 있다.
학습대상
중간관리자 및 팀장
승진을 대비 하는 예비 관리자
경영 및 인사조직 관리자
팀관리 프로젝트 매니저
학습목표
1. 변화관리의 필요성과 변화하지 못하는 원인을 인식하고 체계적인 조직변화를 위한 방법을 활용할 수 있다.
2. 긍정심리의 핵심 요소들을 이해하여 조직과 구성원이 성장할 수 있는 원동력으로 변화관리 역량을 업그레이드 할 수 있다.
3 조직과 구성원의 각각의 목표를 달성할 수 있도록 전략적 방법을 모색할 수 있다.
학습목차
1. 행복한 도전을 위한 변화관리
2. 적극적인 도전을 통한 변화관리
3. 변화에 저항하는 원인분석, 저항에 맞서는 변화관리
4. 강점을 활용한 위기상황 극복의 변화관리
5. 임파워먼트로 성공 경험을 만들어 주기
6. 서로 힘이 되는 혁신팀의 긍정적 관계 형성
7. 변화속의 긍정적인 의사결정
8. 삶을 가치있게 만드는 전략적 사고
9. 팀원의 정서를 긍정적으로 관리하는 변화관리 리더십
10. 팀뭔의 감정관리를 위한 감성 커뮤니케이션
11. 가치있는 삶으로 바꾸는 전략적 비전관리
12. 목표를 달성하는 몰입
13. 혁신으로 이끄는 긍정적 사고
14. 혁신을 가속화 하는 팀원의 직업정신
15. 혁신으로 인한 감정관리 및 문화관리
16. 환경변화를 내재화하는 정서관리
수강후기
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