과정소개

정보화 사회를 맞이한 비즈니스 환경이나 연구 환경에서는 오히려 너무 많은 정보로 인해 개인이나 기업에서 선택할 수 있는 대안들 또한 통제나 분석하기 어려울 정도로 늘어나고 있는 것이 현실임.
또한 이 모든 대안 마다 각자 나름대로 특징과 타당성을 지니고 있어, 대안 검토자에게는 이러한 대안들 중 무엇을 선택해야 할지 혼란을 겪는 경우가 많은데, 이러한 상황에서 최적의 대안 선택을 위한 의사결정 기법에 대해서는 체계적인 교육 프로그램이 전무하다시피하여, 주먹구구식의 의사결정이 이루어지고 있는 형편이며, 실무자는 누구나 체계적이고 창의적인 의사결정의 노하우 습득에 목말라하고 있는 실정임. 따라서 자신의 업무에 있어 성과를 극대화하는 창의적인 의사결정법 학습에 대한 기업 교육수요에 부응하고자 본 온라인 교육 콘텐츠 개발을 기획하였음.
본 교육과정은 자신들의 업무와 관련된 다양한 요소를 정성적, 정량적으로 분석하여 최적의 성과를 이끌어내는 의사결정 기법을 제공하고자 함.
이를 위해 본 과정에서는 일차로 대안과 선택의 목적을 규정짓는 기준이 되는 자신만의 의사결정의 틀을 구축하는 방법을 제시하고,
대안 선택에 필요한 정보를 수집하는 방법 등 정성적/정량적인 해결 기법과 더불어 개인 및 집단의사결정을 위한 다양한 기법을 학습할 수 있도록 하였음.

학습대상

효율적 업무 수행과 우수한 성과 창출을 위한 문제해결과 의사결정 능력을 습득해야 하는 직원
**사원 ~ 대리급 실무자: 일상 업무에서 올바른 판단과 문제해결을 위한 의사결정 스킬 함양
- 성과에 기여하는 업무 방향의 올바른 의사결정으로 실행력 제고와 성과창출 기대
- 새로운 과업이나 프로젝트에서도 문제 해결의 단계별 프로세스를 적용함으로써 적응력 제고
**과장급 이상 관리자 : 조직 의사결정 기법과 집단 내 문제해결 프로세스를 적용함으로써 조직의 성과를 달성
- 관리자급 임직원에게 기본적으로 요구되는 종합적 상황 판단 능력 향상
- 조직 구성원의 다양한 의견을 통합 관리 함으로써 조직 의사결정 역량 강화와 조직 문제해결 능력 습득

학습목표

실제로 기업에서 발생했던 다양한 프로젝트 과제의 문제 해결과 의사결정 컨설팅을 담당한 전문가와 함께
해당 과제 속에 담겨 있는 의사결정의 다양한 포인트를 이해하고, 해당 의사결정 기법을 적용하여 문제를 해결해 나가는 과정에 동참하는 형식으로
학습을 진행 함으로써 논리적이고 합리적인 의시결정법을 익힘으로써, 이와 유사한 상황에 직면 했을 때 보다 훌륭한 의사결정 업무를 수행할 수 있도록 한다.
구체적인 훈련 목표를 나열하면 다음과 같다.
- 기업과 기업 구성원의 논리적 의사결정의 개념을 이해
- 의사결정을 위한 과정을 이해
- 탁월한 의사결정을 통한 경영 품질 향상에 기여할 수 있도록 함

내용 전문가

• 강사명 : 명진영
• 강사이력
  * 학력 및 전공
  - 명지대학교 무기재료공학과1997년 3월
  - 아주대학교 경영대학원(석사졸업)2009년 8월
  
  * 경력사항
  - 삼화콘덴서(주)1997년 1월 1일~2006년 3월 31일
  - ㈜KPEC한국산업교육센터2006년 4월 1일~2008년 6월 30일
  - 한국Lean경영연구소2008년 7월 1일~현재