과정소개

기업을 둘러싼 환경에 따라 기업은 기회를 맞아 성장하기도 하고, 과거의 눈부신 성과가 무색하게 몰락하기도 한다.
80년대 초 세계적인 베스트셀러였던 초우량 기업을 찾아서라는
책에 소개된 46개 기업 중에서 지금까지 생존한 기업은 6개에 불과하다.
변화의 속도가 가속화되고 있는 상황에서 기업이 지속적으로 성장하기 위한 별도의 전략적 가이드라인이 필요하다
커피는 2000년의 소비 역사를 지니고 있으며, 이 기간 동안 지속적으로 분화, 확장하는 과정을 통해
단일 아이템으로서는 엄청나게 다양한 산업적 진화 사례를 내포하고 있다.
본 과정은 이론만이 아닌 실제 커피 산업 전반의 산업화 과정을 소재로
롱런을 위한 전략적 원칙과 구체적 방법론을 알기 쉽게 습득할 수 있도록 구성하였다.

학습대상

비즈니스 전략 수립 업무를 담당하고 있는 부서의 임직원
신사업, 신상품 기획 업무를 추진하고 있거나 관심이 있는 임직원

학습목표

1. 사례를 통해 롱런하는 기업 및 브랜드의 핵심 성공 요인을 파악하고, 장수 기업의 롱런 전략을 분석할 수 있다.
2. 롱런하는 브랜드를 위한 가치 창조 및 차별화 전략을 파악하고, 기업이나 조직에서 활용가능한 전략을 수립할 수 있다.
3. 끊임 없는 성장과 지속가능한 경영으로 위기에 강한 기업으로 성장하며, 고객에게 신뢰받는 기업으로 살아남기 위한 방안을 모색할 수 있다.

내용 전문가

• 강사명 : 김민주
• 강사이력
  * 학력 및 전공
  서울대 경제학 학사 1979년 2월
  시카고대 경제학 석사 1985년 2월
  시카고대 경제학 박사 졸업 1992년 2월
  
  * 경력 사항
  한국은행(조사) 1979.1.1-1981.12.31
  SK그룹 경영기획실(기획) 1993.1.1-1997.8.31
  SK주식회사(사업개발) 1997. 9. 1-2000.12.31
  리드앤리더(대표이사) 2001.10.1-현재