관련 과정
사업주훈련(환급)
PC
모바일
교육기간
1개월
복습기간
6개월 (수료자에 한함)
전체 차시수
14차시
학습인정시간
15시간
난이도
입문
학습정원
3,000명
1일 학습제한
8시간
대상한정
N
교육비
44,550원
| 교육기간 | 1개월 | 복습기간 | 6개월 (수료자에 한함) |
|---|---|---|---|
| 1일 학습제한 | 8시간 | 대상한정 | N |
| 전체 차시수 | 14차시 | 학습인정시간 | 15시간 |
| 학습방식 | HTML5+동영상 | 학습정원 | 3,000명 |
| 난이도 | 입문 | 교육비 | 44,550원 |
사업주직업능력개발훈련 교육비안내
| 항목 | 교육비 | 최대 훈련지원금(환급) |
|---|---|---|
| 우선지원기업 | 44,550원 | 28,066원 |
| 대기업(1000인 미만) | 24,948원 | |
| 대기업(1000인 이상) | 12,474원 |
※ 훈련지원금(환급) : 사업주가 수강료 납부 후 교육진행 / 교육결과에 따라 교육비에 대한 일부금액을 사업주가 환급받는 시스템입니다.
과정소개
팀장은 자주 통제와 관리를 통해 팀원에게서 성과를 이끌어내려고 한다. 부하직원들을 다루는 효과적인 방법처럼 보인다. 그런데 팀원들의 불만이 터져 나오고 성과가 전과 같지 않으면, 리더의 불안감은 커져만 가고 통제와 관리의 강도가 세진다. 본 과정은 리더가 ‘해야 할 일’이 아닌 ‘하지 말아야 할 일’에 집중한다. 심플해지자. 합리적이고 현명한 리더가 되기 위한 방법이다
학습대상
리더십 역량을 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 팀장 및 관리자
자신의 리더십을 점검하고, 조직에 긍정적 영향력을 발휘하려는 팀장 및 관리자
학습목표
리더십의 본질을 파악하고 불필요한 요소를 제거하여 조직에 필요한 리더십으로 최적화할 수 있다.
사례와 심리실험 등을 통해 기존 리더십의 상식을 역설적 관점에서 재조명할 수 있다.
내용 전문가
- 강사명 : 김인수
- 강사이력
* 학력
서울대 경제학과(학사) 1996년 2월
서울대 정책학(석사) 1998년 2월
미시간대 글로벌 MBA 2009년 8월
* 경력
매일경제신문사 편집국 1997년 11월 3일~현재
- 차시 차시명 재생시간
- 1차시 프롤로그. 리더십을 고민하는 팀장님에게 36분 4초
- 2차시 붕어빵 직원을 만드는 통제와 관리 36분 59초
- 3차시 판단을 빼세요, 베스트 직원을 망치고 싶지 않다면 35분 17초
- 4차시 의사결정을 빼세요, 자신의 옳음에 중독되고 싶지 않다면 34분 46초
- 5차시 말을 빼세요, 조직의 성과를 높이고 싶다면 32분 12초
- 6차시 직원의 불안감을 빼세요, 부하직원과 소통하고 싶다면 35분 30초
- 7차시 자신감을 빼세요, 무지에서 벗어나고 싶다면 34분 21초
- 8차시 교만을 빼세요, 겸손함을 갖추고 싶다면 36분 14초
- 9차시 권력을 빼세요, 악질 보스가 되고 싶지 않다면 36분 8초
- 10차시 악행을 빼세요, 스스로 바보가 되고 싶지 않다면 36분 34초
- 11차시 인센티브를 빼세요, 창조적 팀을 만들고 싶다면 35분 0초
- 12차시 야근을 빼세요, 생산성을 높이고 행복해지고 싶다면 37분 16초
- 13차시 직원에게 이니셔티브를 주고 기다리세요 38분 15초
- 14차시 에필로그. 우리가 일하는 이유 37분 56초
| 평가항목 | 배점 | 비율 | 필수여부 |
|---|---|---|---|
| 진도율 | 100% | - | 80% 이상 필수 |
| 중간평가 | 100점 | 20% | 응시필수 |
| 최종평가 | 100점 | 80% | 응시필수 |
| 수료기준 | 진도율 80% 이상 / 평가점수 총점 100점 환산 후 40점 이상 시 수료 | ||
0.0
평균 만족도
0건의 후기
| 번호 | 수강생 | 수강후기 | 만족도 |
|---|---|---|---|
| 등록된 수강후기가 없습니다. | |||
교육비
44,550원
최대 환급금
28,066원
(우선지원기업 기준)
수강기간 (일반수강)
시작일 기준 1개월 과정으로, 종료일은 자동 계산됩니다.
![[전사원이 함께하는] 르네상스 리더십, 격변기에 부흥을 이끌다](/image/lecture_image/p003.gif)
