과정소개

팀장은 단위 조직을 이끌어가는 리더이자, 팀 내부의 업무를 조율하고 관리하는 실무 집행자이다.
따라서 팀장급 리더는 업무 자체의 처리능력 뿐 아니라 함께 일을 하는 사람, 즉 팀원에 대한 관심도 가져야 한다.
본 과정은 팀장에게 주어진 이러한 임무와 과제에 주목하여, 단락화 된 단순 리더십 스킬을 소개하는
기존 리더십 과정의 단점을 보완하여, 일과 사람, 그리고 개인의 리더십 역량, 삼 박자를 고루 갖출 수 있도록 하였다.
이 과정을 수료하면 팀장의 역할과 책임을 이해할 뿐 아니라, 실질적인 업무 관리 영역의 목표 수립과 팀원 간 의사소통,
팀 의사결정과 문제 해결, 팀 운영 개선, 성과 관리 및 평가 역량 등 중간관리자로서 갖춰야 할 실무적 역량까지 고루 학습할 수 있다.
따라서 본 과정은 팀장의 리더십 매뉴얼 및 팀장 자격 향상 및 보수 과정으로 활용할 수 있다.

학습대상

중간관리자 및 팀장
승진을 대비 하는 예비 관리자
경영 및 인사조직 관리자
팀관리 프로젝트 매니저

학습목표

1. 팀장의 역할과 요구되는 역량의 이해를 통해 능력 개발 계획을 수립할 수 있다.
2. 팀장이 팀을 관리해 나가는데 필요한 리더십 역량을 각 직무수행 요소와 매칭시켜 이해할 수 있다.
3. 팀 단위 실무를 추진할 때 맞게 되는 다양한 상황에 대한 리더십 대응 역량을 강화할 수 있다.
4. 업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역의 리더십 역량을 고루 습득할 수 있다.

내용 전문가

• 강사명 : 정진호
• 강사이력
  고려대학교 교육대학원 기업교육(석사졸업) 2006년 8월
  ㈜아이지엠세계경영연구원 2010년 4월 27일~현재
  현) 한국경제 직장in 칼럼니스트
  현) 월간 인사관리/HRD/인재경영 칼럼니스트
  현) 행정안전부 지방행정연수원 자문위원
  현) 서울여대, 숙명여대 자문위원